Выпущен 100-тысячный холодильник Haier российского производства
26 мая на российском заводе по производству холодильников Haier в Набережных Челнах сошел с конвейера 100-тысячный холодильник. Являясь первым локальным крупномасштабным неэнергетическим проектом сотрудничества между Россией и Китаем, завод Haier смог реализовать поставленные задачи: за 16 месяцев выйти на проектную мощность производства холодильников 1000 единиц в сутки. Сход с конвейера 100-тысячного холодильника совпал с датой первой годовщины со дня запуска завода. Руководство г. Набережные Челны вместе с представителями высшего руководства корпорации Haier стали свидетелями этого исторического момента.
В 2016 году корпорация Haier инвестировала 50 млн. долларов США в строительство завода по производству холодильной техники в г. Набережные Челны. Завод общей площадью 24 000 кв.м стал первым производственным предприятием Haier в Российской Федерации. По состоянию на май 2017 г. на заводе официально трудоустроено 488 сотрудника. На первом этапе реализации проекта производственная мощность составляет 250 000 единиц выпускаемой техники в год, на втором этапе, в 2018 году, планируется увеличение этого показателя до 500 000 единиц в год. Основная продукция – холодильники, оснащенные системой No-frost. Рынок сбыта продукции – Россия, страны СНГ и частично европейский рынок.
Строительство завода в г. Набережные Челны позволило компании Haier сократить дистанцию с локальным потребителем, что позволяет непрерывно реализовывать на практике его требования. Усовершенствование выпускаемой на заводе продукции производится на основании реальных запросов российских пользователей.
Помимо прочего, строительство завода в центральной части Российской Федерации позволило намного сократить расстояние и время доставки до стран Центральной Азии. Как пример, можно рассмотреть поставки продукции Haier в Узбекистан. При экспорте из г.Циндао, в связи с большим расстоянием, высокая стоимость перевозок автотранспортом приводила к удорожанию себестоимости продукции, чаще всего клиенты выбирали перевозку морем, а затем уже автотранспортом. Тем не менее, стоимость доставки все равно была довольно велика, кроме того, время от отправки до получения продукции клиентом превышало календарный месяц. В связи с тем, что Татарстан обладает региональными преимуществами, в том числе в области логистики, завод смог стать связующим звеном со странами Центральной Азии, период доставки сократился до одной недели, что соответственно сказалось и на себестоимости, повысив конкурентоспособность продукции на 15%. В настоящий момент холодильники Haier с пометкой «Сделано в России» уже продаются на территории Армении, Казахстана и Узбекистана. Благодаря увеличению объема поставок холодильников увеличился и объем продаж другой бытовой техники Haier, повысилась узнаваемость бренда в странах Центральной Азии. По предварительным оценкам, объем экспортируемых в страны Центральной Азии бытовых электроприборов Haier в 2017 г. достигнет 100 000 единиц.
Согласно статистическим данным после выхода на рынок комбинированных холодильников-морозильников с системой охлаждения без образования инея (No-frost), данной модели удалось стать лидером продаж и удерживать лидерство на протяжении 34 недель. По прошествии трех месяцев с начала продаж модель C2F636CXMV российского производства была признана лидером продаж по версии GFK. Доля продаж трехдверных холодильников Haier превысила 25% российского рынка в данном сегменте, и, став лидером, опередила по признанию потребителями модели европейского, американского, японского и корейского производства. Все модели, производимые на российском заводе Haier обладают системой охлаждения No-frost – без образования инея и не требующих разморозки.
Как результат, абсолютно новый завод за довольно короткий период времени смог добиться проникновения своей продукции на рынок, и, самое главное – завоевать доверие потребителей. Основная причина такого успеха – постоянная ориентация на пользователя. Постоянно отслеживая пользовательские потребности, предприятию удается максимально индивидуализировать выпускаемую продукцию.
На основании исследований и непрерывной обратной связи с локальным потребителем, Haier удалось выявить специфические особенности россиян – например, привычку хранить пищу в крупногабаритной посуде. Haier специально спроектировал и представил потребителям высокопроизводительную трехдверную модель холодильника с большим внутренним объемом и с высоким уровнем энергосбережения. Выпускаются две модели данного типа, высотой 1,9 и 2 метра, что также удовлетворяет потребности россиян.
Привычка российского потребителя хранить различные виды продукции отдельно друг от друга стала основой для проектирования и разработки холодильников с возможностью ручной настройки отделов холодильника под различные режимы: режим зоны свежести и зоны с нулевой температурой, а также режим для хранения овощей и фруктов. При установке настроек на режим зоны с нулевой температурой можно на краткий период времени обеспечить поддержание свежести продуктов из мяса и рыбы. При настройке режима для хранения овощей и фруктов можно использовать разделитель для более удобного раздельного хранения овощей и фруктов. Кроме того, пользователь может самостоятельно менять положение полок в зависимости от своих фактических потребностей, что помогает значительно увеличить коэффициент использования внутреннего пространства холодильника.
В действительности, популярностью среди российских потребителей пользуются не только холодильники, но и стиральные машины, кондиционеры и другая бытовая техника под брендом Haier. По статистике, кондиционеры Haier занимают второе место по объемам реализации на рынке кондиционерного оборудования в России. Объем продаж стиральных машин Haier увеличился на 100% за первый квартал по сравнению с тем же периодом предыдущего года.
Всесторонняя репликация модели RenDanHeYi в российском микропредприятии Haier
Уникальность корпорации Haier заложена в постоянном эволюционном развитии. Впервые руководством корпорации была разработана и внедрена на практике квантовая модель управления бизнесом RenDanHeYi, в том числе и на российском заводе. Инновационная модель RenDanHeYi всемирно поддерживается известными бизнес-школами и исследователями в области менеджмента благодаря ее эффективности при решении конкретных задач в области управления, возникающих в эпоху Интернета. Более того, Harvard Business School и Wharton Business School уже внесли тематическое исследование Haier в свои библиотеки в качестве учебного ресурса. Ежегодно тысячи предприятий как китайских, так и зарубежных посещают штаб-квартиру Haier (г.Циндао) для изучения данной модели RenDanHeYi» и применения ее на практике.
Корпорация Haier планирует дальнейшие инвестиции в Республику Татарстан. Подготовлен к реализации проект строительства завода по производству стиральных машин. Параллельно развивается глобальный проект Haier – создание первого государственного индустриального китайского парка по программе «Один пояс, один путь».
