Vestel: технологии будущего в вашем доме

Завоевание и удержание прочных позиций на рынке бытовой техники и потребительской электроники удается лишь тем производителям, которые активно ищут новые технологические решения. О подходе к этим вопросам компании Vestel нам рассказал Кывандж Ишик, генеральный директор Vestel СНГ.

В.: Как известно, в последние годы компанией Vestel были приобретены многие известные бренды (Vestfrost, Telefunken и др.). Какая судьба их ожидает? Будут ли они подвергнуты ре-позиционированию или сохранят свое положение на рынке?

О.: Хотел бы уточнить насчет Telefunken: этот бренд не приобретен нами, мы только подписали лицензионное соглашение на право его использования на европейском рынке. Но в целом вы правы: Vestel действительно инвестирует большие средства в бренды и их развитие на рынке той или иной страны. Самым крупным нашим приобретением последних лет стал бренд Vestfrost, очень хорошо знакомый потребителям стран Северной Европы и России, и сейчас у нас большие планы по продвижению на рынке холодильников и морозильников под этой маркой. В России в полном масштабе это должно случиться
в 2013 году, но первые отгрузки холодильников Vestfrost в южные регионы уже начались. Мы сможем предложить очень интересные модели French Door, холодильники со стеклянным покрытием двери, холодильники в стиле ретро и т.д., и эта продукция будет позиционироваться в более высоком ценовом сегменте, чем Vestel. При этом разработка дизайна Vestfrost останется в Дании, но производство этой техники будет развернуто на наших заводах в Турции и в России.

В.: В России объявлено о планах завершить полное покрытие страны сетью цифрового телевизионного вещания к концу 2012 года. Это открывает большие возможности перед производителями цифровых ресиверов и другого телевизионного оборудования. Собирается ли Vestel использовать эти возможности?

О.: В настоящее время Vestel выпускает наиболее современное  оборудование для цифрового ТВ. Компания ведет серьезные разработки в данном направлении, этим у нас занимается более 600 инженеров и конструкторов. Мы также активно работаем с провайдерами платных телевизионных каналов в разных странах, и, например, в Великобритании доля Vestel на рынке ТВ оборудования при переходе на цифровое вещание составило 50%, а во Франции – около 30%.

К сожалению, в России этот переход все время откладывается. По опыту нашей работы в европейских странах, где он уже завершился и аналоговое вещание полностью отключено, очень важно, чтобы в стране существовал орган, который взял бы на себя контроль над этим процессом. Его задача – защитить права потребителя, поскольку иначе на таком большом рынке с таким большим количеством игроков возникает риск, что ему будет предложено некачественное оборудование. В лучшем случае оно проработает 2-3 месяца, а через полгода вообще окажется устаревшим.

Второй очень важный момент: раз в России действительно планируется переход на цифровое ТВ, то должен быть назначен момент отключения аналогового ТВ. Если сегодня вы имеете дома 20 федеральных аналоговых каналов, ничто не заставляет вас переходить на «цифру», поскольку для многих этого вполне достаточно, да и из них вы смотрите только восемь. Но если вы будете знать, что в определенный день все аналоговые каналы будут отключены, это подтолкнет вас к покупке современного телевизионного приемника.

Поэтому очень важно, чтобы ваши власти создали орган, который бы сертифицировал оборудование для цифрового ТВ, а также определились с отключением аналогового ТВ.

Мы в курсе всех этих проблем, внимательно следим за развитием ситуации в России и готовы предложить свое оборудование для цифрового ТВ.

В. Бурный интерес потребителей к 3D телевидению, возникший после появления этих приборов на рынке, сейчас пошел на спад. Продолжает ли Vestel развивать эти технологии?

О.: Конечно, 3D ТВ достигло высокого технологического уровня, но, как известно, здесь есть и свои проблемы, в первую очередь связанные с необходимостью использования очков. Даже если они легкие, глаза всё равно устают уже после двух часов просмотра в очках. Да и контент, хотя его количество и увеличивается с каждым днем, всё равно остается недостаточным. Одним из решений проблемы контента является цифровое преобразование 2D в 3D, но это всё-таки неполноценное 3D.

Тем не менее, функция 3D уже стала нормой для современных моделей телевизоров и всё меньше и меньше влияет на их цену. Другое дело – используете вы её или нет, точно так же, как цифровое вещание, о котором мы только что говорили.

В наши дни стремительно меняется сам смысл использования телевизора – он становится дисплеем, с помощью которого вы не только смотрите ТВ программы, но выходите в интернет, общаетесь в социальных сетях, просматриваете собственное фото и видео. Очень важным новым направлением становится connectivity – возможность связи смартфона или планшетного компьютера с телевизором. Поэтому Vestel активно развивает эти технологии, в частности, связь электронных приборов между собой по DLNA, благодаря которой они могут обмениваться контентом. Мы создаем системы не только для обычных потребителей, но и для учебных заведений: например, студенты могут получать задание с электронной классной доски на свои планшеты и передавать свои ответы на контрольные вопросы.

В.: В производственную программу Vestel входит не только отдельно стоящая бытовая техника, но и встраиваемые приборы. Планируется ли вывести их на российский рынок?

О.: Мы обсуждаем этот вопрос в течение нескольких последних лет, и ждем подходящего момента, чтобы сделать это. Дело в том, что встраиваемая бытовая техника имеет особые каналы дистрибьюции. Её продажи тесно связаны с состоянием рынка недвижимости, поскольку многие приобретают эту технику на этапе ремонта жилья. Однако уже в этом году мы сделаем первые тестовые поставки и изучим реакцию рынка, в зависимости от которой будут приниматься решения. Могу сказать, что на европейском рынке мы имеем сильные позиции в этой категории.

В.: В 2006 г журнал Business Week назвал Vestel «неизвестным телевизионным гигантом». То, что Vestel остается гигантом, не подлежит сомнению. Но не собирается ли компания стать более известной?

О.: Сейчас мы стали намного крупнее, чем тогда: в 2012 году Vestel должен выпустить около 12 миллионов одних только ЖК телевизоров, из которых 85-90% поступит на европейский рынок. По данным GfK мы занимаем на этом рынке второе место по объемам продаж. Но при этом на всём протяжении своей истории Vestel был и остается крупным ОЕМ-производителем: 75-80% продукции выпускается под разными брендами, лишь часть из которых принадлежит нашей компании. И понятно, что мы не можем резко изменить 75% нашего бизнеса, в котором занято более 15 000 человек на многих предприятиях. Но год за годом эти изменения будут происходить, а наши собственные бренды становиться всё более заметными.

Хотел бы особо подчеркнуть наши успехи на российском рынке. Продажи холодильников и стиральных машин в этом году выросли на 60% по сравнению с прошлым годом. Это большой прогресс, который говорит о том, что мы на правильном пути. За последний год мы инвестировали около 10 млн долларов США в разработку новых продуктов, и надеемся, что сохраним успешную динамику на рынке России.

Досье

Кывандж Ишик (Kivanc Isik) родился в 1977 г. в Анталии (Турция). Окончил Французский лицей Святого Иосифа в Стамбуле и Стамбульский технический университет электроники и коммуникаций.

С 2003 г. работает в компании Vestel: менеджером по продажам крупной и мелкой бытовой техники (Алжир, Тунис, Польша, Сербия, Израиль), менеджером по продукции (цифровые технологии).  В 2008–2010 гг. – Генеральный директор UTS S.R.O. в Словакии, где отвечал за программу Back to Life для потребительской продукции Vestel.

В 2010 г. назначен Генеральным директором Vestel Россия.